◎  健全教育培訓體系

公司實行分層分類培訓,針對不同對象,實施新人培訓、崗前培訓、任職培訓、在崗提升培訓、職業發展培訓、專業資格培訓等各類培訓,注重培訓方式、培訓手段、培訓內容的不斷豐富和創新,為員工學習發展提供多種途徑。


◎  完善教育培訓平臺

公司初步建立涵蓋各類人員、業務領域的制式與非制式課程體系,積累了一系列高質量的特色教材課程資源,并積極開發有國壽投資公司特色、分級分類的核心教材課程;強化講師隊伍建設,致力于建立一支專兼結合、內外聘結合、內聘為主的講師隊伍。


◎  創新教育培訓機制

公司著力強化教育培訓考核評價,對員工參與教育培訓活動進行量化管理;著力健全教育培訓激勵約束機制,探索教育培訓激勵措施,將個人培訓情況與績效考核及晉升發展掛鉤,并鼓勵員工按照崗位需求積極參加外部培訓,獲取學歷學位和專業技術資格證書;著力加大實踐培育人才工作力度,鼓勵和引導員工到基層單位、業務一線進行實踐鍛煉。


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