國壽投資控股有限公司養老養生專題工作會議在京召開

 2017-7-20

為貫徹落實中國人壽“大養老”戰略,總結經驗、統一思想、明確目標、部署任務,推進中國人壽養老養生規劃落地實施和業務快速發展, 7月19日,國壽投資控股有限公司健康養老專題工作會議在京召開。

國壽投資公司黨委書記、總裁張鳳鳴出席會議并講話,副總裁楊華良做了題為《國壽健康養老產業發展策略與回顧》的工作報告,監事長鄭勇主持會議,紀委書記金毅、副總裁于小兵、副總裁劉暉出席會議。養老養生投資、工程與運營管理團隊、所屬物業公司、酒店公司及總部相關部門負責人出席會議。

▲國壽投資公司總裁張鳳鳴講話

 

張鳳鳴總裁作了題為《凝心聚力 勇于擔當 務實高效——共同打造一流的國壽嘉園大養老品牌》的講話,充分肯定了養老養生業務前期工作及所取得的成果,分析了發展養老養生業務的廣闊前景,提出了養老養生工作必須堅持的六大原則,明確了當前努力完成的八項重點任務。

 

張鳳鳴總裁指出,中國人壽作為保險業的領軍企業,在發展健康養老業務方面具有天然優勢,要充分發揮自身優勢,堅持社會效益和經濟效益相結合,加快健康養生業務發展步伐,促進養老產業與保險主業融合發展。要認真學習中央金融工作會議精神,認真學習中國人壽集團公司對發展大養老戰略的指示和要求,認真學習中國人壽半年經營形勢分析會議精神特別是楊明生董事長關于養老養生工作的重要指示和要求,緊密圍繞養老養生業務戰略發展規劃,積極探索具有中國人壽特色的養老發展模式。

▲會議現場

 

張鳳鳴總裁強調,為推進養老養生業務健康、可持續發展,要堅持六大原則:

 

1堅持以客戶為中心,就是堅持以長者為中心,最根本的是要做到有愛心,把愛傳遞給每位長者,讓他們真正體會到中國人壽“相知多年、值得托付”;

 

2堅持走市場化、專業化道路,充分發揮央企平臺優勢和資源優勢,統一管控,整合資源,發揮專長,分工協作,打造中國人壽大養老的核心競爭能力;

 

3堅持資源協同,充分發揮優勢,增強互聯網思維,把各方面優質資源吸納到中國人壽“大養老”的產品體系中來,實現中國人壽大養老的金融產品、建筑產品、服務產品等快速落地;

 

4堅持依法合規,守住風險底線;

 

5堅持成本效益原則,不貪多求快,穩扎穩打,嚴控成本,精簡高效,注重質量與效益;

 

6堅持平等互利,與優秀的合作方建立長期的伙伴關系,維護各方合理的利益訴求,實現互利互惠,合作共贏。

 

對于下一步工作,張鳳鳴總裁要求:

 

加快項目建設力度,確保兩個項目年內具備開業條件;

 

完善養老養生業務管理架構,建立職責明確、分工合理、流程清晰、運轉高效的業務管理架構;

 

 

加強養老養生戰略研究,細化區域布局,加強市場和政策研究,深入探索養老金融對接途徑;

 

提升投資管理能力,加強能力建設,拓展投資模式,選擇優質項目與合作伙伴;

 

 

加強項目工程管理,組建專業化的工程管理團隊,強化規設計管理,建立標準化建造體系;

 

著力打造運營管理核心能力,堅持全委托管理模式,堅持市場化導向,堅持統分結合和質量控制,做好客戶服務,加強品牌建設和維護;

 

強化業務協同機制,加強總部統籌協調管理,強化業務協同聯動;

 

加強黨風廉政建設,確保工程建設、運營維護、項目采購和業務合作等重點環節不發生問題。

▲國壽投資公司副總裁楊華良講話

 

楊華良副總裁全面總結了養老養生業務發展情況,深入分析了當前面臨的形勢,提出了落實“大養老”戰略的幾項具體工作。

 

會上,楊華良副總裁與國壽嘉園各項目公司主要負責人簽署了2017年度工作目標責任狀。國壽嘉園各項目公司報告了工作進展情況及下一步工作計劃。

 

 

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