2019年中國人壽工作會議在京召開

明確重振國壽戰略部署

2019-1-22


(1月22日,中國人壽2019年工作會議在京召開。會議充分肯定2018年各項工作、深入分析內外部形勢,明確了重振國壽的戰略部署和2019年的重點工作任務。)

1月22日,中國人壽2019年工作會議在京召開。中國人壽集團黨委書記、董事長王濱在大會上作題為《團結一致加油干 重振國壽再出發》的講話,集團公司總裁袁長清作年度經營管理報告。會議充分肯定2018年各項工作、深入分析內外部形勢,明確了重振國壽的戰略部署和2019年的重點工作任務,并對強化黨的領導和隊伍建設、作風建設作出了部署。


(圖為中國人壽集團黨委書記、董事長王濱在中國人壽2019年工作會議上發表題為《團結一致加油干 重振國壽再出發》的講話。)

王濱表示,中國人壽將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中全會和中央經濟工作會議精神,堅持穩中求進工作總基調,堅持新發展理念,堅持高質量發展,堅持重振國壽,以嶄新面貌踏上新征程,以優異成績慶祝中華人民共和國成立70周年。

2018年,中國人壽把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務,把黨組織內嵌到公司治理結構中、把黨的領導融入公司治理各環節,迎難而上、砥礪前行,保持了發展大局穩定,高質量發展扎實起步。截至2018年底,中國人壽集團合并總資產近4萬億元(未經審計,下同),較年初增長10.85%,合并保費收入6467億元;世界500強排名上升至第42位,較上年提升9位;旗下各公司經營局面保持平穩,壽險公司保費收入同比增長4.7%、增速領先于行業,市場份額回升至20.4%,轉型效果初顯;廣發銀行主要經營指標增速居股份制同業前列;資產公司年末總受托管理資產規模突破3萬億元;財險公司保費收入691億元;養老險公司管理資產規模突破7000億元,繼續保持行業第一;集團管理第三方資產規模達到9899億元。

2018年,中國人壽在助力脫貧攻堅、服務實體經濟發展、積極防范化解重大風險、助力污染防治等方面充分彰顯了金融央企的責任擔當。成立總額達5億元的扶貧基金;新增承保扶貧項目648個,覆蓋26個省區市的1320個縣級行政區,支付賠款超過59億元;支持4個定點扶貧縣脫貧攻堅,龍州縣成為廣西首個脫貧摘帽的國家扶貧開發重點縣。出資10億元參與設立國家融資擔保基金;廣發銀行新增貸款59%投向民營和中小微企業;財險公司為港珠澳大橋、中俄東線天然氣管道工程、國家石油儲備基地建設等重大項目提供風險保障超過3600億元。資產公司在業內率先推出紓困專項產品,積極支持優質上市公司化解短期市場風險。2018年新增綠色投資項目4個,簽約規模164億元。

此外,2018年中國人壽新增上海市政府、工商銀行、騰訊等14家戰略合作單位,落地綜合金融服務項目53個;建成了“國壽大腦”、大數據平臺、“國壽云”等全面開放的數字化平臺,壽險“新一代”系統投入運行、財險“新一代”系統模塊先后上線,涌現了“E秒”系列在線票據業務解決方案等一批廣受好評的創新項目。

王濱強調,2019年是黨帶領全國各族人民全面建成小康社會的決勝期、“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期,也是重振國壽、建設國際一流金融保險集團的關鍵期。要堅定不移地把國壽做強做優做大,服務實體經濟、防范化解金融風險、深化金融改革,以供給側結構性改革為主線,堅持高質量發展,成為黨和國家最可信賴的依靠力量。

王濱明確指出,中國人壽將堅定“建設國際一流金融保險集團”的戰略目標,具體包括“三轉、四型、三化”:加快推進“三大轉型”,即從銷售主導向銷售與服務并重轉型,從人力驅動向人力與科技雙輪驅動轉型,從規模取向向價值與規模有機統一轉型;全力建設“四型企業”,即黨建引領型、價值優先型、科技驅動型、服務卓越型企業;努力在“三化”上實現重大突破,即在綜合化經營、科技化創新、國際化布局上取得重大突破。

王濱在會上首次提出了中國人壽“兩步走”的戰略部署:

第一步,用一到兩年時間,抓好戰略布局,升級發展理念,突破發展格局,重構組織體系,提振品牌形象,凝聚精神力量,聚焦做強做優國壽,為建設國際一流金融保險集團奠定堅實基礎。

第二步,再用兩到三年時間,基本建成綜合化經營特色突出、科技化創新能力強大、國際化布局基本成型,核心主業市場引領地位穩固、服務國家戰略能力和全球競爭能力卓越的國際一流金融保險集團。

王濱指出,為實現“兩步走”戰略部署,當前要抓好以下工作:

一是升級發展理念——下定壯士斷腕的決心,從以公司為中心、以管理為中心,轉向以客戶為中心、以服務為中心,不斷提升國壽的市場引領力;二是突破發展格局——優化戰略布局、強化戰略管控、嚴格戰略執行,確保集團決策部署在成員單位落地生根,真正做到“一個集團、一個國壽”;三是重構組織體系,構建一套敏捷、精簡、高效、活力的經營型、戰斗型組織體系;四是提振品牌形象,塑造更富親和力和感染力、厚重穩健、充滿朝氣,覆蓋全消費群體的綜合金融品牌形象;五是凝聚精神力量,高舉信仰信念信心的旗幟,用奮斗尋找答案,用激情點燃夢想,凝聚起兩百多萬國壽將士的磅礴力量,向著重振的方向奮力沖擊。

與此同時,要謀劃長遠、推動“三化”實現重大突破,下決心用三到五年時間,做強主業、做大輔業,提升能力、爭先進位,推動中國人壽綜合經營實力、科技實力大幅躍升,實現重振國壽的戰略目標。

會上,王濱對2019年的重點工作安排提出了明確要求:保險板塊要平衡好效益與規模的關系,堅持效益和規模有機統一發展;投資板塊要以收益率為抓手、努力實現對集團利潤貢獻和公司市場位次的“雙提升”,堅持服務國家戰略;銀行板塊要積極發展普惠金融,優化業務結構,深化銀保協同,夯實管理基礎。精準扶貧工作要進一步提高政治站位,采取更加有力的舉措,按時完成深度貧困地區扶貧、保險扶貧、定點扶貧等重點任務。要落實打好三大攻堅戰的相關要求,將防范化解系統性風險作為首要任務,抓好風控體系建設,堅決守住不發生系統性金融風險的底線。

王濱指出,國壽姓“黨”,作為黨領導下的金融保險央企,中國人壽必須始終堅持黨的領導,加強黨的建設,確保各項工作在黨的領導下扎實推進。全系統干部隊伍要持之以恒學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想;以黨的政治建設為統領、確保黨的領導在中國人壽落地生根。要切實加強干部隊伍建設,夯實集團發展的人才基礎。要不斷強化作風建設,營造干事創業的良好氛圍。要馳而不息加強紀檢監察工作,筑牢反腐倡廉的堅固防線。對于中管金融企業紀檢監察體制改革工作,要深刻理解黨中央關于這次改革的政治考量和政治要求,充分認識這次改革的重要性和緊迫性,切實把思想和行動統一到黨中央的重大決策和部署上來,正確對待監督,習慣接受監督,真誠歡迎監督,全力配合做好改革工作,積極支持派駐紀檢監察組履行職責。


(圖為中國人壽集團總裁袁長清在中國人壽2019年工作會議上作2018年度經營管理報告。)

中國人壽集團總裁袁長清在會上作了2018年度經營管理報告,對2018年的工作情況進行了總結分析,對2019年的任務目標提出了具體要求。袁長清強調,2019年,集團各單位要深入貫徹落實中央經濟工作會議精神,按照集團公司黨委確定的指導思想,進一步提高站位,主動作為、壓實責任,把推動業務發展、防范系統性風險與服務實體經濟更緊密地結合起來。袁長清強調,高質量發展是實現重振國壽目標必須要邁過的坎,也是貫穿2019年各業務板塊發展的基本要求;為此,要從經營管理的各個環節入手,全面打造適應高質量發展需要的經營管理體系。

會上,集團公司黨委書記與各成員單位黨委書記簽訂了《全面從嚴治黨主體責任書》。



(圖為中國人壽集團監事長陳方磊主持中國人壽2019年工作會議。)

會議由中國人壽集團監事長陳方磊主持,集團公司領導班子成員,高級管理人員及各部門、區域審計中心主要負責人,在京直屬單位、廣發銀行、海外公司領導班子成員、高級管理人員及相關部門負責人、保險學院領導班子成員,京外直屬單位領導班子、高級管理人員,中國人壽富蘭克林公司、國壽安保基金公司、國壽財富公司主要負責人、海外公司各分公司主要負責人,國際金融研修院主要負責人,紐約、倫敦代表處主要負責人,壽險公司、財險公司、養老險公司、電商公司省級分支機構及其相關機構主要負責人、壽險大中城市分公司主要負責人、廣發銀行直屬分行(籌備組)主要負責人出席了現場會議。各直屬單位總部及省、市級分公司還設立了分會場,組織系統干部員工通過視頻方式同步參會。

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